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A.由直線經(jīng)理負(fù)責(zé)
B.在考核前進(jìn)行
C.對被考核對象詳細(xì)解讀考核指標(biāo)要求
D.是考核者和被考核者對指標(biāo)認(rèn)同的過程
A.文字述職式
B.領(lǐng)導(dǎo)評估式
C.全體測評式
D.數(shù)字報告式
A.考核要逐步進(jìn)行
B.考核要簡單化
C.考核要做減法
D.避免有爭議的指標(biāo)
A.開發(fā)績效考核系統(tǒng)
B.為評估者和被評估者提供培訓(xùn)
C.監(jiān)督和評價績效考核系統(tǒng)的實(shí)施
D.設(shè)定績效目標(biāo)
A.馬太效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.從眾心理
D.擴(kuò)大盲點(diǎn)
A.考核對象
B.考核地點(diǎn)
C.考核流程
D.考核指標(biāo)
A.戰(zhàn)略伙伴
B.專家顧問
C.日常行政管理者
D.員工的服務(wù)者
A.制定標(biāo)準(zhǔn)
B.記錄績效
C.結(jié)果的運(yùn)用
D.由點(diǎn)到面
A.成立組織
B.宣傳造勢
C.制定規(guī)則
D.由點(diǎn)到面
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理人員
D.文職人員
最新試題
發(fā)展需要做的是更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃,比培訓(xùn)更難做。此種說法()。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法()。
培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師,以講師為中心。此種說法()。
最適合對企業(yè)高管采用的考核方式是()。
企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點(diǎn)、價值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。()
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響,其中不包括:()
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
關(guān)于績效反饋的事前溝通,下列表述錯誤的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于360度考核應(yīng)用范圍的是()。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。