某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A，B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單位計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材，水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價表如表1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖3所示。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建調(diào)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱；施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。
事件3：當(dāng)施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3，施工單位調(diào)整方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇材料價格大幅上漲，造成F，G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表2.施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F，G工作結(jié)算單位的要求，經(jīng)測算，F(xiàn)，G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%，35%和10%。

問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。
2、指出事件2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。
3、事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單位（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。
4、事件4中，施工單位提出調(diào)整工作F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。
5、計算4，5，6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。

河南一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度為66.3m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為30×50×1.5m筏板基礎(chǔ)。
工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計單位進行。在進行降架作業(yè)時，兩個機位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)5個機位上的10條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中8人死亡，11人受傷。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符，施工隊伍管理松弛。
問題：
1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該起傷亡事故為何等級？依據(jù)是什么？
3.筏板基礎(chǔ)砼施工過程中最容易出現(xiàn)什么質(zhì)量問題？簡述防治措施。
4.施工安全管理負責(zé)制中對項目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的？

某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內(nèi)、外的裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土，外鑲貼陶瓷磚。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進行復(fù)試，對鋁塑復(fù)合板核對了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。
事件2：在送待檢時，為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗報告出來，部分指標(biāo)未能達到要求。
事件3：抹灰工程中，技術(shù)負責(zé)人提出：對抹灰厚度大于55mm抹灰面要增加鋼絲網(wǎng)片以防止開裂。
問題：
1.該工程中吊頂上安裝燈具要注意哪些問題？
2.事件1中，施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應(yīng)進行什么技術(shù)處理？
3.事件1中，外墻陶瓷磚復(fù)試還應(yīng)包括哪些項目？是否需要進行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試？鋁塑復(fù)合板應(yīng)進行什么項目的復(fù)驗？
4.事件2中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？
5.事件3中，技術(shù)負責(zé)人的提法是否妥當(dāng)？為什么？
6.抹灰工程中需對哪些材料進行復(fù)試？復(fù)試項目有哪些？

某施工總承包單位承建一綜合辦公樓工程，建筑面積108000㎡,現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4m，底板厚1800mm，底板混凝土C35，P12。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：底板鋼筋施工時，個別部位采用HRB335級直徑12㎜的鋼筋，因用量少，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235級直徑10㎜的鋼筋進行代換。
事件二：施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其制定底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5m。底板混凝土澆筑時當(dāng)?shù)刈畲髿鉁囟?8℃，混凝土最高入模溫度40℃.澆筑完成12h以后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護7天。
測溫記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，其表面最高溫度45℃。
監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂逢。
事件三：工程總承包項目策劃屬項目初始階段的工作，項目策劃的輸出文件時項目計劃，包括項目管理計劃和項目實施計劃。項目策劃應(yīng)針對項目的實際情況，依據(jù)合同和總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目的各項原則、要求、措施和過程。
問題：
1、該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理？說明理由。
2、商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝施工方案是否合理？說明理由。
3、本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么？
4、地基與基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5、項目策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
6、工程總承包的項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些條件？

某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一個分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B，E，G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為240元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示(單位：天)。

建議雙方合同約定八月十五日開工。工程施工中發(fā)生了如下事件：
（1）降水方案錯誤，致使工程D推遲兩天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
（2）8月21日至8月22日，因供電中斷停工2天，造成人員窩工16個工日。
（3）因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的全費用單價為110元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費用單價為100元/m3。
（4）為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作全費用單價為128元/m3。
（5）在工作D、E均完成后，甲方指定增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。
問題：
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。
2.每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
3.工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？
4.假設(shè)人工工日單價為50元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為25元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。