單項選擇題在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產品作修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子？（）

A.測試計劃定義不完善
B.質量管理計劃編制不完善
C.使用范圍變更控制的技能差
D.不堅持溝通計劃


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3.單項選擇題項目相關方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關方來說至關重要。項目經理對變更開展了必要分析，現由于對項目成本和進度產生的影響，變更需要得到變更控制委員會的批準，但拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關利益者以及整個項目的成功與否起至關重要的作用
B.包括變更委員會的決定，通知利益相關者和項目組這個情況
C.建議停止該項目，進行新的要求收集
D.與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定

4.單項選擇題一個獲得批準的大變更單將會影響到項目基準，一旦變更獲得批準，項目經理應該怎么做？（）

A.重訂項目基準并通知團隊
B.通知財務部門預算變更
C.要求召開指導委員會會議
D.安排一次項目團隊會議，討論各種方案

5.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經理組織結構發(fā)生了一項變更。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，變更將會增加成本
B.要求項目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計劃，反映新的結構
D.組織與新的項目相關方群體的會議