A.一月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量3400千克
B.二月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量4300千克
C.三月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量3800千克
D.四月預(yù)計(jì)生產(chǎn)量4500千克
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A.一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量105件
B.二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量155件
C.三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量198件
D.四季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量182件
A.一月預(yù)計(jì)材料采購量19000千克
B.二月預(yù)計(jì)材料采購量14200千克
C.三月預(yù)計(jì)材料采購量19400千克
D.以上都錯(cuò)誤
A.9000
B.9500
C.10000
D.11000
最新試題
存貨總成本包括()、()、()、()。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。