A.項目啟動前;項目開工前;項目竣工驗收后
B.項目啟動后;項目開工后;項目竣工驗收后
C.項目啟動前;項目開工前;項目竣工驗收前
D.項目啟動后;項目開工前;項目竣工驗收后
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A.項目經(jīng)理
B.企業(yè)
C.項目經(jīng)理部
D.企業(yè)法人
A.有關(guān)部門
B.主管部門
C.建設(shè)單位
D.承包單位
A.設(shè)備材料的的安排
B.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作
C.編制施工圖預(yù)算
D.施工組織圖設(shè)計的編制
E.符合主管部門要求
A.新建項目
B.擴(kuò)建項目
C.改建項目
D.遷建項目
E.基本項目
A.風(fēng)險排除
B.風(fēng)險控制
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
最新試題
工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
ABC分類管理法中,C類問題是指()
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
影響工程保險費(fèi)的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費(fèi)率。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
影響項目組織的三個重點(diǎn)因素有()
項目的前期策劃對項目的整個生命期以及項目的實施和管理起著決定性作用。
工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是()
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。