A.自主務(wù)實實踐,避免生搬硬套
B.實現(xiàn)傳承整合,避免對立矛盾
C.精準(zhǔn)精簡精美,避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵,避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割,避免協(xié)調(diào)提升
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A.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動形式
E.通過制度強制約束
A.通過教育
B.通過培訓(xùn)
C.通過技能和改善訓(xùn)練
D.延長工作時間
E.取消法定休假
A.營造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚善揚名的精神和物質(zhì)獎勵措施
E.下發(fā)制度強制員工參與,對不參與的通報批評
A.部門提案競賽
B.個人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報告會
D.改善活動園地
E.員工提案示例集
A.提案格式標(biāo)準(zhǔn)化
B.提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
C.獎勵辦法、金額標(biāo)準(zhǔn)化
D.提案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
E.項目評審標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。