A.執(zhí)行力、意識(shí)、實(shí)現(xiàn)
B.積極性、意識(shí)、實(shí)施
C.積極性、執(zhí)行力、實(shí)施
D.執(zhí)行力、積極性、實(shí)現(xiàn)
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A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B.各職能部門(mén)的職能戰(zhàn)略
C.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.價(jià)值鏈管理
B.全面預(yù)算管理
C.關(guān)鍵指標(biāo)法
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型
A.搜集、加工、整理和分析
B.搜集、加工、分析和傳遞
C.加工、整理、分析和傳遞
D.加工、整理、統(tǒng)計(jì)和分析
A.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和實(shí)際效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
B.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和實(shí)際效益,積極、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
C.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,積極、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
D.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.全面預(yù)算
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.投資決策
最新試題
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。