A.班組長(zhǎng)會(huì)前先行做好班長(zhǎng)交接事項(xiàng)溝通和班前會(huì)準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會(huì)
C.班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并對(duì)員工考勤
D.班組長(zhǎng)本人或指定一名記錄員做好會(huì)議記錄
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A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項(xiàng)
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對(duì)本班次的不合格現(xiàn)象提出批評(píng)
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過(guò)減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊(duì)安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績(jī)效
C.通過(guò)響應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,激勵(lì)員工
A.員工三個(gè)月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車(chē)型的增加
C.TAKT TIME單件工時(shí)變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
A.團(tuán)隊(duì)成員了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作
C.更多的人員參與思考怎樣提高改進(jìn)每項(xiàng)工作
D.減少人機(jī)工程方面的壓力
E.可以少干些活
最新試題
關(guān)于MTTR(平均故障修復(fù)時(shí)間)&MTBF(平均故障間隔時(shí)間),以下描述正確的是()。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線(xiàn)工段完成),5臺(tái),請(qǐng)問(wèn)在當(dāng)天幾點(diǎn)前終線(xiàn)工段工段長(zhǎng)必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫(xiě)響應(yīng)人級(jí)響應(yīng)時(shí)間()。
BIQⅥ推進(jìn)的目標(biāo)是()。
70%(黃色線(xiàn))的定義是CT時(shí)間的70%。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。
當(dāng)我們需要到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量ATT時(shí),以下那些方法是正確的:()。
人機(jī)工程問(wèn)題1天內(nèi)無(wú)法解決,而在2天內(nèi)可以解決時(shí),該問(wèn)題最高應(yīng)該升級(jí)到()。
BIQIV推進(jìn)的目標(biāo)是()。
步行、等待、取零件、調(diào)試等都屬于非增值時(shí)間。
在7鉆流程中,由車(chē)間負(fù)責(zé)分析的有()。