A、五
B、四
C、三
D、六
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A、相關(guān)因素
B、局部因素
C、權(quán)變因素
D、整體因素
A、較大
B、較小
C、適度
D、最小
A、群體思維
B、極化傾向
C、投入的升級
D、頭腦風暴
A、貨幣因素
B、資本因素
C、勞動生產(chǎn)率
D、人口規(guī)模
A、共同生產(chǎn)國民收入的各種生產(chǎn)要素
B、資本所有者和土地所有者
C、工資所有者內(nèi)部
D、資本所有者內(nèi)部
最新試題
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。