A.企業(yè)風(fēng)險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險責(zé)任主體、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險清單基本框架時，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對風(fēng)險清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施等進(jìn)行評估，及時對風(fēng)險清單進(jìn)行更新調(diào)整。

A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程

A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法

A.董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險管理委員會就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計(jì)委員會就審議的風(fēng)險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風(fēng)險管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險管理工作向董事會匯報

A.維持和提高企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

A.風(fēng)險具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險具有必然性
D.風(fēng)險具有可認(rèn)知性和可控性

A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風(fēng)險
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風(fēng)險、資源風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險和人員風(fēng)險
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動和財務(wù)報告活動的行為；準(zhǔn)則引起的風(fēng)險

A.匯兌限制風(fēng)險
B.合同執(zhí)行風(fēng)險
C.政治不穩(wěn)定風(fēng)險
D.征收風(fēng)險

A.橫向并購中，經(jīng)營業(yè)務(wù)過于集中
B.混合并購中，主營不主
C.混合并購中，主營不營
D.橫向并購中，市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)移

A.資產(chǎn)隱含風(fēng)險
B.負(fù)債隱含風(fēng)險
C.經(jīng)營業(yè)績風(fēng)險
D.內(nèi)部管理風(fēng)險