Elgers公司為鉛管品制造行業(yè)生產(chǎn)閥門。Elgers公司的單位產(chǎn)品售價(jià)和變動(dòng)成本如下:
售價(jià)$12
變動(dòng)成本8
Elgers實(shí)際的工廠產(chǎn)能是40,000,總固定成本為$48,000,其有效稅率為40%。那么Elger公司最大凈利潤(rùn)為 ()
A.$48,000
B.$96,000
C.$67,200
D.$112,000
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Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150,000單位的條件下,其現(xiàn)行單位成本如下:
售價(jià) $150
變動(dòng)成本60
邊際收益90
固定成本60
營(yíng)業(yè)收益30
下一年的銷售預(yù)測(cè)為175,000單位,在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動(dòng)力在于希望降低變動(dòng)成本20%,降低固定成本$750,000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括()
A.變動(dòng)成本率32%,以及營(yíng)業(yè)收益$9,600,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)$72和固定成本$55
C.總邊際貢獻(xiàn)$15,300,000和固定成本$8,250,000
D.邊際貢獻(xiàn)率68%和營(yíng)業(yè)收益$7,050,000
Raymund公司是一個(gè)軸承制造商, 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7,000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來(lái)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝,這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30,000,但減少單位變動(dòng)成本$5。Raymund平均每月的損益表如下:
如果 Raymund采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,那么,公司每月的營(yíng)業(yè)收益應(yīng)該為()
A.$5,000
B.$30,000
C.$10,000
D.$40,000
一個(gè)公司使用吸收成本法,計(jì)劃生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示:
使用表中的信息,單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
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常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表中可以體現(xiàn)以下哪一項(xiàng)?()
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析,以20X3年為基準(zhǔn),20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個(gè)項(xiàng)目里,公司的管理層想看看未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)再做決定,請(qǐng)問這是屬于什么期權(quán)?()
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甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要,因?yàn)榕嘤?xùn)()。
下列關(guān)于企業(yè)倒閉的說法中,正確的是()。I.當(dāng)企業(yè)資不抵債時(shí),管理層可以向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。Ⅱ.法律允許由同一個(gè)企業(yè)的管理層,向債權(quán)人提出一個(gè)重組方案。Ⅲ.如果重組方案不可行,則要進(jìn)人破產(chǎn)清算程序。Ⅳ.當(dāng)清償破產(chǎn)管理費(fèi)用后,應(yīng)首先繳納聯(lián)邦政府稅、州政府稅以及地方政府稅。
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第一年存貨高估50000,第二年低估10000,第一年折舊低估6000,第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000,對(duì)第二年末留存收益影響()