A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間
B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度
C.減少返工返修
D.按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)
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A.均值
B.眾數(shù)
C.中位數(shù)
D.極差
A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
A.質(zhì)量功能展開（QFD）
B.平衡記分卡（BSC）
C.六西格瑪管理（6σ）
D.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.1.5α
B.3α
C.4α
D.6α
最新試題
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
六西格瑪方法論通常包括（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
GB/T19580《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是（）。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。