A、保證生產(chǎn)計劃的順利完成
B、防范偶發(fā)事件
C、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
D、加強在制品管理
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A、工藝專業(yè)化工廠
B、對象專業(yè)化
C、成組工藝化
D、移動順序
A、接貨—交貨
B、裝船—卸船
C、門—門
D、場—場
A、遞遠遞加運價
B、遞遠遞減運價
C、線路運價
D、區(qū)別差異運價
A、派生性
B、個別需求的異質(zhì)性
C、獨立性
D、總體需求的規(guī)律性
A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲存
D、產(chǎn)品運輸
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進行核查。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()