當(dāng)今社會(huì)，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。

當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。

工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。