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A、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)從人工傳遞書面信息轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字作業(yè)
B、公司內(nèi)的信息流動(dòng)從滯后轉(zhuǎn)為及時(shí)
C、從主要管理有形資產(chǎn)的運(yùn)用轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌倪\(yùn)用
D、業(yè)務(wù)流程從補(bǔ)救失誤轉(zhuǎn)為預(yù)防失誤
A、目標(biāo)性
B、可分解性
C、動(dòng)態(tài)性
D、協(xié)調(diào)性
A、扁平化
B、有機(jī)化
C、網(wǎng)絡(luò)化
D、規(guī)?;?/p>
A、產(chǎn)品市場(chǎng)
B、經(jīng)理人市場(chǎng)
C、資本市場(chǎng)
D、公司控制權(quán)市場(chǎng)
A、消費(fèi)者需求變化
B、裝配線技術(shù)的重大改進(jìn)
C、戰(zhàn)略的重新制定或修改
D、戴爾公司的步步進(jìn)逼
最新試題
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是()
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式,要求公司必須是()
成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是()
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán),管理機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃,但收效并不明顯,主要原因可能是()
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是()
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè),在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是()
企業(yè)管理軟的一手是()
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是()
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái),其建立方法是()
面向過程的組織變革,主要是打破()