A、期望理論預(yù)測(cè),較容易的目標(biāo)能夠增加工作業(yè)績(jī),因?yàn)槌晒Φ目赡苄源?br />
B、成就動(dòng)機(jī)理論預(yù)測(cè),困難目標(biāo)能夠改善工作業(yè)績(jī),當(dāng)目標(biāo)太困難時(shí)工作業(yè)績(jī)會(huì)下降
C、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),當(dāng)目標(biāo)困難增加時(shí)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)會(huì)提高,直到達(dá)到業(yè)績(jī)的頂峰
D、目標(biāo)設(shè)置理論預(yù)測(cè),對(duì)困難目標(biāo)缺乏認(rèn)同感的個(gè)體,業(yè)績(jī)降低或者很差
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A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
美國(guó)心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動(dòng)機(jī)依賴于三個(gè)關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對(duì)員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性
A、生存
B、關(guān)系
C、實(shí)現(xiàn)
D、成長(zhǎng)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的影響
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越小
C.高級(jí)需要是從內(nèi)部使人得到滿足,而低級(jí)需要?jiǎng)t主要是從外部使人得到滿足
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
最新試題
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在().
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
收益渠道有很多種,包括()。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()