事業(yè)部制的主要不足在于（）

設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

企業(yè)管理軟的一手是（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）

員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）

企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）