A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)
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A.分工原則
B.責(zé)權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟原則
A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質(zhì)量
C.提高組織的適應(yīng)能力
D.提高組織成員的工作熱情
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟責(zé)任制
A.授權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)
D.放權(quán)
A.管理人員的素質(zhì)較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權(quán)程度較高
D.組織分權(quán)程度較高
最新試題
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
過程觀點的焦點是（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門