A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結構形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管理費用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
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A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
A.時間
B.人數(shù)
C.職能
D.過程
A.確實如此,委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)
B.委員會作出的決議多是折衷產(chǎn)物,無參考價值
C.委員會能集思廣益、揚長避短,對上述評價不敢茍同
D.以上都對
A.不同產(chǎn)品
B.企業(yè)職能
C.顧客特點
D.不同地區(qū)
最新試題
面向過程的組織變革,主要是打破()
市場區(qū)隔的方法一般是首先()
企業(yè)在成長的第一階段,成長的動力來源于()
在企業(yè)的營銷導向階段,企業(yè)最大的問題是()
如果你是公司的總經(jīng)理,你將授予哪種人以決策和行動的權力?()
一個人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗的積累就是()
企業(yè)在生產(chǎn)導向階段的最大任務是()
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候,有很大風險的管理系統(tǒng)是()
把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是()
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同,結果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大,董事會討論其中失誤的責任時,存在以下幾種說法,你認為哪一種說法最為合理?()