A.不再負(fù)有責(zé)任
B.責(zé)任與原來相同
C.責(zé)任減輕
D.不再負(fù)有主要責(zé)任
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A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、懲罰
D、消除
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.肯定型
C.不肯定型
D.程序化
A、部隊(duì)中的班長與戰(zhàn)士談心
B、企業(yè)的審計(jì)主管對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查
C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃
D、醫(yī)院的外科主任支持會診
A、分工原則
B、權(quán)責(zé)一致原則
C、跳板原則
D、統(tǒng)一指揮原則
A.問卷法能在較大范圍內(nèi)進(jìn)行
B.問卷法具有很好的匿名性
C.問卷法回收率高
D.問卷法便于對所得資料進(jìn)行定量處理和定性分析
A.確立標(biāo)準(zhǔn)
B.檢查實(shí)際績效
C.糾正偏差
D.進(jìn)行反饋
A.建議說明
B.思想教育
C.冷處理或緩沖
D.醞釀協(xié)商
A.注意力不集中
B.編碼不適當(dāng)
C.表達(dá)不清
D.惰性
A.期望理論
B.強(qiáng)化理論
C.公平理論
D.行為矯正模型
A.(1,1)
B.(1,9)
C.(9,1)
D.(5,5)
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
柏拉圖的二八法則包含有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。