A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會人
C.自我實(shí)現(xiàn)人
D.復(fù)雜人
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A、批準(zhǔn)實(shí)施
B、不批準(zhǔn)
C、視資金情況而定
D、進(jìn)一步明確問題
A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變
B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變
C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變
D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變
A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理科學(xué)學(xué)派
C、系統(tǒng)管理學(xué)派
D、權(quán)變管理學(xué)派
A、改善住房條件
B、職工持股計(jì)劃
C、星級晉升制度
D、合理化活動
A、專長權(quán)
B、個(gè)人影響權(quán)
C、法定職權(quán)
D、信息權(quán)
A.不再負(fù)有責(zé)任
B.責(zé)任與原來相同
C.責(zé)任減輕
D.不再負(fù)有主要責(zé)任
A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、懲罰
D、消除
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.肯定型
C.不肯定型
D.程序化
A、部隊(duì)中的班長與戰(zhàn)士談心
B、企業(yè)的審計(jì)主管對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查
C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃
D、醫(yī)院的外科主任支持會診
A、分工原則
B、權(quán)責(zé)一致原則
C、跳板原則
D、統(tǒng)一指揮原則
最新試題
工作改善的基本原則有()
通常一線員工離職的主要原因是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。