單項(xiàng)選擇題事業(yè)部制的管理原則是（）

A.實(shí)行專業(yè)化管理
B.集中政策，分散經(jīng)營(yíng)
C.高度集權(quán)，全能管理
D.統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)和人員的作用


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1.單項(xiàng)選擇題沒有過多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

A.官僚結(jié)構(gòu)
B.有機(jī)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.層級(jí)結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題所謂授權(quán)，是指（）

A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限
C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)限委派給某些下屬
D.委托代理關(guān)系

3.單項(xiàng)選擇題參謀職權(quán)是（）

A.指上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利
B.表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系
C.協(xié)助和顧問的職權(quán)
D.對(duì)于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（）

A.扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高
B.扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致，管理監(jiān)督嚴(yán)密
C.高架結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
D.扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系

5.單項(xiàng)選擇題管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）

A.職能分工的要求
B.部門劃分的需要
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.管理幅度的限制

6.單項(xiàng)選擇題在組織規(guī)模一定的條件下，組織層級(jí)與管理幅度的關(guān)系一般是（）

A.正比關(guān)系
B.沒有關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.相關(guān)關(guān)系

7.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)之一是（）

A.不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才
B.導(dǎo)致管理費(fèi)用增加
C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

8.單項(xiàng)選擇題按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)之一是（）

A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本
B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才
C.減少監(jiān)督成本
D.集權(quán)

9.單項(xiàng)選擇題劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（）

A.按產(chǎn)品劃分
B.按地區(qū)劃分
C.按職能劃分
D.按時(shí)間劃分

10.單項(xiàng)選擇題某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（）

A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，讓大家都知道誰干得好，誰干得差
B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就
C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法
D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來的近年來