A.組織制度
B.組織文化
C.組織創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)
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A.組織的制度分權(quán)只能通過各級主管人員在工作中充分授權(quán)來實現(xiàn)。
B.授權(quán)并非改變組織設計中管理權(quán)限的制度分配。
C.授權(quán)者對被授權(quán)者有監(jiān)控權(quán)和相應責任。
D.制度分權(quán)主要是為了防止上級主管過度集權(quán),而授權(quán)主要是為了減輕上級主管的負擔。
A.在組織設計上采取了職能型結(jié)構(gòu)
B.在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題
C.組織層次設計過多
D.組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則
A.來源廣泛,選擇余地大
B.不會產(chǎn)生不滿情緒
C.更快地勝任工作
D.以上所有選項
A.能發(fā)揮專家的業(yè)務管理作用
B.避免了多頭領導
C.橫向聯(lián)系好,便于部門間的協(xié)作
D.符合業(yè)務專業(yè)化的原則
A.符合業(yè)務專業(yè)化原則
B.實行垂直管理
C.利于培養(yǎng)高層管理人才
D.A和B
最新試題
做事情的態(tài)度是:()
管理的頭等大事是:()
關于組織的力量,理解不正確的是:()
用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工,是比較合理的。
目標決定了計劃時的最終目的、執(zhí)行時的行為導向和考核時的具體標準。
簡單的說,執(zhí)行力就是:()
宏觀意義的企業(yè)目標管理流程,就是各部門經(jīng)理進行目標管理,落實計劃等過程。
在下屬執(zhí)行目標、執(zhí)行計劃的過程中:()
以下不屬于來自下級的阻力的是:()
化解下級阻力的方法不包括:()