名詞解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)活動(dòng)
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管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
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把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
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教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
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中層管理者的角色種類有()
題型:多項(xiàng)選擇題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
題型:判斷題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
題型:多項(xiàng)選擇題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
題型:判斷題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
題型:判斷題