目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

不屬于目標績效法的行為是（）

損耗時間的外在因素有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。