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A.重視企業(yè)文化建設(shè)
B.日本式?jīng)Q策
C.家族式
D.重視培養(yǎng)人才
A.對(duì)工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進(jìn)行修正,努力避免因日?,嵤庐a(chǎn)生沖突
B.采取回避和平息的策略,盡量避免沖突的產(chǎn)生
C.為了得到好的策略和解決方法,管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突,以迫使管理者面對(duì)過去一直忽略的問題,并導(dǎo)致革新
D.管理者應(yīng)密切注意激勵(lì)措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下,組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突
A.低關(guān)系高工作
B.命令式
C.參與式
D.低工作低關(guān)系
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。