A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責(zé)
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A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段,現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了
B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段,現(xiàn)在運(yùn)用也非常普遍
C、所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計(jì)劃
D、盡管預(yù)算這種方法行之有效,但也存在一些難以克服的缺點(diǎn)
A、扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高
B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致,管理監(jiān)督嚴(yán)密
D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A、計(jì)劃
B、組織
C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、組織適宜性原理
B、責(zé)權(quán)利一致原理
C、責(zé)權(quán)一致原理
D、例外情況原理
A、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行
B、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位
C、確定組織目標(biāo),選聘主管人員
D、防止出現(xiàn)非正式組織
A.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
B.長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
C.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
D.員工個人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個人的目標(biāo)
A、社交能力和學(xué)歷
B、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡
C、個人目標(biāo)和個人興趣
D、管理能力和管理愿望
A、目標(biāo)統(tǒng)一原理
B、許諾原理
C、激勵原理
D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理
A、價格水平
B、政治環(huán)境
C、職工情緒
D、組織內(nèi)部政策
A、擬定標(biāo)準(zhǔn)
B、衡量標(biāo)準(zhǔn)
C、糾正偏差
D、修正標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
通常一線員工離職的主要原因是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有()