A、總預(yù)算
B、損益控制
C、投資回收率
D、企業(yè)的自我審核
E、對組織和人力資源進(jìn)行衡量和控制
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A、領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為,具有特定性格特征的人才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為,判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有效關(guān)鍵看他做什么
C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能力和環(huán)境的匹配
D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論
E、領(lǐng)導(dǎo)行為理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)性格理論
A、決策是計劃工作的核心
B、決策是主管人員的首要工作
C、決策是管理的基礎(chǔ)
D、決策只是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情
E、決策是行為的選擇
A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責(zé)
A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段,現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了
B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段,現(xiàn)在運(yùn)用也非常普遍
C、所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃
D、盡管預(yù)算這種方法行之有效,但也存在一些難以克服的缺點(diǎn)
A、扁平結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高
B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細(xì)致,管理監(jiān)督嚴(yán)密
D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A、計劃
B、組織
C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、組織適宜性原理
B、責(zé)權(quán)利一致原理
C、責(zé)權(quán)一致原理
D、例外情況原理
A、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行
B、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)安排工作崗位
C、確定組織目標(biāo),選聘主管人員
D、防止出現(xiàn)非正式組織
A.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
B.長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
C.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
D.員工個人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個人的目標(biāo)
A、社交能力和學(xué)歷
B、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡
C、個人目標(biāo)和個人興趣
D、管理能力和管理愿望
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。