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A、總預(yù)算
B、損益控制
C、投資回收率
D、企業(yè)的自我審核
E、對組織和人力資源進行衡量和控制
A、領(lǐng)導(dǎo)性格理論認為,具有特定性格特征的人才能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)
B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論認為,判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有效關(guān)鍵看他做什么
C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能力和環(huán)境的匹配
D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)行為理論
E、領(lǐng)導(dǎo)行為理論優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)性格理論
A、決策是計劃工作的核心
B、決策是主管人員的首要工作
C、決策是管理的基礎(chǔ)
D、決策只是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情
E、決策是行為的選擇
A、分工
B、統(tǒng)一指揮
C、公正
D、管理寬度
E、職權(quán)和職責(zé)
A、預(yù)算是一種傳統(tǒng)控制手段,現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了
B、預(yù)算是一種現(xiàn)代控制手段,現(xiàn)在運用也非常普遍
C、所有類型的預(yù)算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃
D、盡管預(yù)算這種方法行之有效,但也存在一些難以克服的缺點
A、扁平結(jié)構(gòu)管理費用高
B、直式結(jié)構(gòu)信息縱向流通快
C、扁平結(jié)構(gòu)分工明確細致,管理監(jiān)督嚴密
D、扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
A、計劃
B、組織
C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
柏拉圖的二八法則包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時間的外在因素有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。