A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
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A、指導(dǎo)和激勵(lì)他人
B、適時(shí)監(jiān)控以確保完成任務(wù)
C、決定某事需要由誰(shuí)來(lái)做
D、確定目標(biāo)、制定策略
A、效果;經(jīng)濟(jì)
B、效果;效率
C、效率;效果
D、經(jīng)濟(jì);效率
A、工作活動(dòng)有助于幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
B、委任盡可能多的責(zé)任
C、通過(guò)自己來(lái)管理過(guò)程
D、通過(guò)資金情況來(lái)定義一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果
A、有效率的
B、有效果的
C、目標(biāo)導(dǎo)向的
D、擁有技術(shù)技能的
A、工資金額的多少
B、是否協(xié)調(diào)他人的工作
C、是否組織新的項(xiàng)目
D、是否擁有技術(shù)技能
A、高層管理者
B、中層管理者
C、基層管理者
D、非管理雇員
A、基層管理者
B、中層管理者
C、高層管理者
D、執(zhí)行者
A、基層管理者
B、非管理雇員
C、中層管理者
D、高層管理者
A、不需要補(bǔ)償?shù)墓蛦T
B、為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的人
C、組織的首腦
D、一線工人
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。