A、技術(shù)
B、人力
C、財(cái)務(wù)
D、概念
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A、人際技能
B、決策制定技能
C、概念技能
D、技術(shù)技能
A、人際技能
B、決策制定技能
C、概念技能
D、技術(shù)技能
A、中層管理者
B、執(zhí)行者
C、基層管理者
D、高層管理者
A、領(lǐng)導(dǎo)者
B、監(jiān)聽者
C、發(fā)言人
D、資源分配者
A、決策制定角色
B、組織角色
C、人際關(guān)系角色
D、信息傳播角色
A、發(fā)起和管理新的項(xiàng)目
B、監(jiān)督信息的共享
C、新員工的招聘和培訓(xùn)
D、作為各工作團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)的橋粱
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、計(jì)劃
B、組織
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D、控制
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
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D、控制
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()