培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）