把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

損耗時間的外在因素有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。