A、獨斷專行;多元化
B、一般;具體
C、動態(tài);穩(wěn)定
D、萬能;象征
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、簡單但動態(tài)
B、簡單且穩(wěn)定
C、復雜且動態(tài)
D、復雜但穩(wěn)定
A、經(jīng)濟
B、社會文化
C、技術(shù)
D、人口
A、可支配收入的變化
B、立法者對商業(yè)的具體態(tài)度
C、顧客的價值觀和品位
D、技術(shù)的應用
A、壓力集團
B、技術(shù)意識集團
C、金融資源集團
D、環(huán)境權(quán)力集團
A、環(huán)境復雜性
B、一般環(huán)境
C、具體環(huán)境
D、環(huán)境不確定性
A、供應商
B、經(jīng)濟條件
C、技術(shù)
D、全球壓力和競爭
A、信仰
B、工作場所精神境界
C、應用的社會化
D、工作靈敏度
A、道德的
B、回應顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
A、道德的
B、回應顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
A、高進取心和高風險容忍度
B、中低水平的進取心且看重結(jié)果
C、低風險容忍度和高進取心
D、高風險容忍度和中低水平的進取心
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者的角色種類有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()