游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

工作改善的主要方法有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。