中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）