A、增長戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C、緊縮戰(zhàn)略
D、結(jié)合戰(zhàn)略
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A、低成本戰(zhàn)略
B、更新戰(zhàn)略
C、市場領導者戰(zhàn)略
D、利潤最大化戰(zhàn)略
A、公司層戰(zhàn)略
B、業(yè)務層戰(zhàn)略
C、競爭性戰(zhàn)略
D、職能層戰(zhàn)略
A、克服環(huán)境威脅和對雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機會
D、公司管理和使命的選擇
A、管理公司優(yōu)勢的影響
B、雇員在建立公司優(yōu)勢中的作用
C、由較弱的上層管理產(chǎn)生的負面影響和劣勢
D、組織文化壓其影響
A、使命陳述
B、核心競爭力
C、現(xiàn)金牛
D、競爭性戰(zhàn)略
A、實施戰(zhàn)略
B、分析環(huán)境
C、分析組織的資源和能力
D、構(gòu)造戰(zhàn)略
A、機會
B、威脅
C、劣勢
D、SBUs
A、產(chǎn)品和服務
B、市場
C、對雇員的關注
D、對競爭對手的關注
A、戰(zhàn)略管理
B、SWOT分析
C、BCG矩陣
D、成本---產(chǎn)量---利潤分析
A、戰(zhàn)略管理是管理者的一項重要任務.包括了所有的基本管理職能
B、管理者的許多決策都涉及戰(zhàn)略管理
C、戰(zhàn)略管理對營利性組織很重要,但對非營利性組織和政府機構(gòu)不是很重要
D、戰(zhàn)略管理與較高的績效相聯(lián)系
最新試題
工作改善的主要方法有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
不屬于目標績效法的行為是()