A.扭轉(zhuǎn)
B.增長(zhǎng)
C.調(diào)整
D.穩(wěn)定性
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A、增長(zhǎng)
B、穩(wěn)定性
C、緊縮
D、合并
A、增長(zhǎng)
B、緊縮
C、相關(guān)多元化
D、穩(wěn)定性
A、非相關(guān)多元化的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D、合并核心能力戰(zhàn)略
A、增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C、緊縮戰(zhàn)略
D、結(jié)合戰(zhàn)略
A、低成本戰(zhàn)略
B、更新戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
D、利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略
A、公司層戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
D、職能層戰(zhàn)略
A、克服環(huán)境威脅和對(duì)雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會(huì)
D、公司管理和使命的選擇
A、管理公司優(yōu)勢(shì)的影響
B、雇員在建立公司優(yōu)勢(shì)中的作用
C、由較弱的上層管理產(chǎn)生的負(fù)面影響和劣勢(shì)
D、組織文化壓其影響
A、使命陳述
B、核心競(jìng)爭(zhēng)力
C、現(xiàn)金牛
D、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
A、實(shí)施戰(zhàn)略
B、分析環(huán)境
C、分析組織的資源和能力
D、構(gòu)造戰(zhàn)略
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()