A、現(xiàn)金牛
B、問(wèn)號(hào)
C、明星
D、瘦狗
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A.現(xiàn)金牛
B.問(wèn)題
C.明星
D.瘦狗
A.現(xiàn)金牛
B.問(wèn)號(hào)
C.明星
D.瘦狗
A.扭轉(zhuǎn)
B.增長(zhǎng)
C.調(diào)整
D.穩(wěn)定性
A、增長(zhǎng)
B、穩(wěn)定性
C、緊縮
D、合并
A、增長(zhǎng)
B、緊縮
C、相關(guān)多元化
D、穩(wěn)定性
A、非相關(guān)多元化的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、通過(guò)兼并實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D、合并核心能力戰(zhàn)略
A、增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C、緊縮戰(zhàn)略
D、結(jié)合戰(zhàn)略
A、低成本戰(zhàn)略
B、更新戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
D、利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略
A、公司層戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
D、職能層戰(zhàn)略
A、克服環(huán)境威脅和對(duì)雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會(huì)
D、公司管理和使命的選擇
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()