判斷題全球掃描的價值在很大程度上取決于組織的全球活動規(guī)模。()
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3.單項選擇題開發(fā)“未來可能是什么樣”的腳本可以描述為()。
A、資本預算
B、項目管理
C、邊際分析
D、權變計劃
4.單項選擇題使項目活動按時間進行,不突破預算和符合規(guī)范的一種管理括動是()。
A、可能性理論
B、邊際分析
C、項目管理
D、排隊理論
5.單項選擇題()是一次性的一組活動,它具有確定的開始時間和結束時間。
A、可能性困素
B、項目
C、模擬
D、項目管理過程
6.單項選擇題兩種適用于動態(tài)和復雜環(huán)境的計劃技術是項目管理和()。
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、腳本
D、可能性理論
7.單項選擇題一家糖果公司用相同的配方生產(chǎn)丁兩種糖果,本周所需原料如下:500磅巧克力、300磅糖和100磅果仁。管理者必須列出(),建立線性規(guī)劃。
A、約束條件
B、可行域
C、目標函數(shù)
D、收入預算
8.單項選擇題()能用于解決資源分配問題。
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、PERT圖表
D、收入預算
9.單項選擇題Crossdick公司想確定如何銷售能達到盈虧平衡點。相關信息如下:固定成本25000美元,可變成本每單位4美元,銷售單價9美元。盈虧平衡點是()。
A、10000單位
B、8000單位
C、7500單位
D、5000單位
10.單項選擇題()是一種確定在哪一點上全部收入正好彌補全部成本的計劃技術。
A、PERT圖表
B、利潤預算
C、盈虧平衡分析
D、線性規(guī)劃
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
題型:單項選擇題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
題型:判斷題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型:判斷題
溝通的選擇性障礙包含有()
題型:多項選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
題型:判斷題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
題型:判斷題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型:判斷題
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
題型:單項選擇題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
題型:判斷題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
題型:多項選擇題