PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）