解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

互聯網時代更強調企業(yè)經營管理的導向是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。

工作改善的基本原則有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現象。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。