現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

通常一線員工離職的主要原因是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

工作改善的基本原則有（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。