現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

中層管理者的角色種類有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

無法設定好目標的原因有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）