目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。

溝通的選擇性障礙包含有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。