教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。

工作改善的主要方法有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。