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A、招聘
B、解聘
C、職務(wù)分析
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
A、解聘
B、上崗培訓(xùn)
C、招聘
D、甄選
A、職務(wù)規(guī)范
B、職務(wù)說明
C、職務(wù)分析
D、職務(wù)定義
A、職務(wù)分析
B、職務(wù)規(guī)范
C、人力資源目錄
D、職務(wù)說明
A、人力資源目錄
B、評(píng)價(jià)中心
C、職務(wù)分析
D、薪酬系統(tǒng)
A.“受保護(hù)團(tuán)體”(如非白種人和女性)在就業(yè)、晉升和留職方面的地位
B.超越組織目標(biāo)的個(gè)體目標(biāo)
C.人力資源管理需要投入的巨大財(cái)務(wù)成本
D.法律和條例
A、反優(yōu)先雇傭行動(dòng)計(jì)劃
B、工會(huì)
C、人力資源管理
D、就業(yè)代理人
A.招聘
B.上崗培訓(xùn)
C.薪酬與福利
D.員工外派
A、自我管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用
B、員工建議制度的推行
C、職務(wù)輪換
D、以上各項(xiàng)
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
溝通的選擇性障礙包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()