A、解雇
B、暫時解雇
C、自然減員
D、工作分組
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A、員工推薦
B、公司網(wǎng)頁
C、互聯(lián)網(wǎng)
D、提前退休
A、招聘
B、解聘
C、職務分析
D、領導能力
A、解聘
B、上崗培訓
C、招聘
D、甄選
A、職務規(guī)范
B、職務說明
C、職務分析
D、職務定義
A、職務分析
B、職務規(guī)范
C、人力資源目錄
D、職務說明
A、人力資源目錄
B、評價中心
C、職務分析
D、薪酬系統(tǒng)
A.“受保護團體”(如非白種人和女性)在就業(yè)、晉升和留職方面的地位
B.超越組織目標的個體目標
C.人力資源管理需要投入的巨大財務成本
D.法律和條例
A、反優(yōu)先雇傭行動計劃
B、工會
C、人力資源管理
D、就業(yè)代理人
A.招聘
B.上崗培訓
C.薪酬與福利
D.員工外派
A、自我管理團隊的運用
B、員工建議制度的推行
C、職務輪換
D、以上各項
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()