A、多人比較
B、關(guān)鍵事件
C、益于家庭的福利
D、性騷擾
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A.公司和員工對(duì)這一問(wèn)題的解決辦法日益明智,所以這個(gè)問(wèn)題正在減少
B.如果雇主的政策到位,并及時(shí)與雇員進(jìn)行溝通,那么他將不用承擔(dān)責(zé)任
C.性騷擾可發(fā)生在異性員工之間,也可發(fā)生在同性員工之間
D.觸摸也被認(rèn)為是性騷擾
A、公司股東對(duì)待薪酬的態(tài)度
B、高度集權(quán)化的管理
C、國(guó)家和地方法律
D、員工的任期長(zhǎng)短及其業(yè)績(jī)
A、職務(wù)分析
B、基本工資和激勵(lì)工資
C、清晰的晉升路線
D、以上各項(xiàng)
A、真實(shí)工作預(yù)覽
B、正式的上崗培訓(xùn)
C、工作抽樣
D、筆試
A、面談
B、評(píng)估中心
C、筆試
D、申請(qǐng)表
A、你出生于何時(shí)
B、可以將你的推薦信清單提供給我們校查嗎
C、你上一個(gè)職位的供職時(shí)間有多長(zhǎng)
D、你為什么選擇離開(kāi)上一個(gè)職位
A、敏感度培訓(xùn)
B、過(guò)程會(huì)議
C、一次模擬
D、評(píng)估中心
A、申請(qǐng)表
B、履歷調(diào)查
C、體格檢查
D、筆試
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
A、效度
B、信度
C、公正性
D、權(quán)威性
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()