績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的主要方法有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。